The Law of Envy: Waspadalah pada Manusia yang Pencemburu

Sahabat, kita lanjutkan penjelajahan
ke dalam hukum-hukum sifat
manusia. Tiga hukum berikut ini
membahas emosi paling destruktif
yang tersembunyi, jebakan kesuksesan
yang membuat kita lupa diri, serta
dualitas maskulin dan feminin dalam
jiwa setiap orang. Mari kita selami
satu per satu.

10. The Law of Envy: Waspadalah
pada Manusia yang Pencemburu

Robert Greene membuka hukum
kesepuluh ini dengan satu peringatan
serius: iri hati adalah salah satu
emosi paling destruktif yang
dimiliki manusia, dan ia adalah
emosi yang paling
disembunyikan. Tidak ada orang
yang akan datang kepadamu dan
berkata, “Aku iri padamu.” Itu tidak
akan pernah terjadi. Iri hati bekerja
dalam diam, di bawah permukaan,
dan justru karena ia tidak diakui,
ia menjadi sangat berbahaya.

Greene menjelaskan bahwa
masyarakat mengajarkan kita untuk
malu pada rasa iri. Sejak kecil, kita
diberi tahu bahwa iri itu buruk, bahwa
kita harus bersyukur, bahwa
membandingkan diri dengan
orang lain adalah dosa. Akibatnya,
ketika rasa iri muncul, kita tidak
mengakuinya bahkan kepada diri
sendiri. Kita menekannya ke dalam
Bayangan. Dan seperti semua isi
Bayangan, ia akan mencari jalan
keluar dengan cara-cara yang tidak
kita sadari.

Karena iri hati tidak pernah
diungkapkan secara langsung,
Greene mengajarkan kita untuk
mendeteksi tanda-tanda halusnya.
 Tanda-tanda ini tidak pernah berupa
pengakuan “aku iri”, melainkan
berupa perilaku yang jika tidak
diperhatikan akan terlihat biasa saja:

• Pujian yang bersifat
  menusuk: Ini adalah pujian
  yang di permukaan terdengar
  positif, tetapi meninggalkan
  rasa tidak nyaman setelahnya.
  Contohnya: “Wah, bagus sekali
  ya mobil barumu. Pasti
  cicilannya panjang.” Atau:
  “Presentasimu tadi luar biasa.
  Tidak kusangka kamu bisa
  sebagus itu.” Pujian jenis ini
  selalu mengandung duri kecil
  di dalamnya, sebuah sisipan
  yang merendahkan di balik
  kata-kata manis.

• Fitnah dan gosip yang tidak
  berdasar: Orang yang iri
  sering kali tidak bisa menyerang
  prestasimu secara langsung
  karena tidak ada celah. Maka,
  mereka akan menyerang karakter,
  kehidupan pribadi, atau hal-hal
  yang tidak ada hubungannya
  dengan kesuksesanmu. Mereka
  akan berbisik, “Dia dapat promosi
  itu karena kedekatannya dengan
  bos,” atau, “Suksesnya sih iya,
  tapi keluarganya berantakan.”

• Tiba-tiba menarik diri
  setelah kamu sukses:
  Ini adalah tanda yang paling
  sering terlewat. Kamu baru saja
  mendapat kabar baik, dan
  bukannya ikut berbahagia,
  seorang teman atau kolega justru
  menjauh. Ia tidak membalas
  pesanmu, menghindari makan
  siang bersama, atau tiba-tiba
  bersikap dingin. Kamu bingung
  karena tidak ada konflik apa pun.
  Greene menjelaskan bahwa ini
  adalah reaksi klasik dari orang
  yang terluka oleh kesuksesanmu,
  tetapi terlalu malu untuk
  mengakuinya.

Contoh dalam kehidupan sehari-hari:

• Konteks: Kamu baru saja
  dipromosikan menjadi manajer.
  Sebagian besar rekan kerjamu
  memberi selamat dengan tulus.
  Tetapi ada satu orang, sebut
  saja Doni, yang sikapnya
  berubah. Doni dulu sering
  mengajakmu makan siang dan
  berbagi keluh kesah. Sekarang ia
  selalu sibuk saat kamu ajak
  bicara. Di rapat, ia kadang
  melontarkan komentar seperti,
  “Enak ya sudah jadi manajer,
  kerjanya tinggal
  menyuruh-nyuruh.”

• Kamu awalnya mengabaikan,
  menganggap Doni hanya
  sedang stres. Tetapi suatu hari
  kamu mendengar dari rekan lain
  bahwa Doni menyebarkan gosip:
  “Promosi itu tidak fair. Dia cuma
  beruntung dapat proyek besar
  tahun lalu.”

• Inilah tanda-tanda iri hati yang
  Greene maksud: pujian menusuk,
  gosip tidak berdasar, dan
  penarikan diri setelah kamu
  sukses.

Greene menawarkan dua strategi untuk
menghadapi si pencemburu. Strategi
pertama: jika memungkinkan, jauhi
mereka. Iri hati adalah racun yang
menular. Semakin lama kamu berada
di dekat orang yang iri, semakin besar
kemungkinan kamu akan terpengaruh
oleh energinya atau menjadi target
sabotase yang lebih serius. Jika Doni
hanyalah rekan kerja yang tidak perlu
berinteraksi denganmu setiap hari,
batasi interaksi. Jangan berusaha
memperbaiki hubungan yang tidak
bisa diperbaiki.

Strategi kedua: jika tidak bisa
menjauh, buatlah mereka
merasa superior di area tertentu
untuk menetralkan racunnya.
Greene menjelaskan bahwa iri hati
berasal dari perasaan rendah diri.
Orang yang iri merasa bahwa
kesuksesanmu telah menempatkan
mereka di posisi yang lebih rendah.
Untuk menetralkan ini, kamu bisa
dengan sengaja meminta nasihat
atau bantuan mereka di bidang yang
mereka kuasai. Katakan,
“Doni, kamu kan yang paling
berpengalaman soal analisis data.
Saya mau minta pendapatmu
tentang laporan ini.”
Dengan melakukan ini, kamu memberi
mereka rasa superioritas yang
menenangkan luka iri hatinya,
setidaknya untuk sementara.

11. The Law of Grandiosity:
Pahami Keterbatasan Anda

Greene membuka hukum kesebelas ini
dengan satu pengamatan yang tajam:
kesuksesan sering kali membuat
kita mabuk. Ketika kita mencapai
sesuatu yang besar, ada sensasi euforia
yang membuat kita merasa tak
terkalahkan, merasa bisa melakukan
segalanya, merasa bahwa aturan
tidak lagi berlaku untuk kita.
Inilah yang disebut Greene sebagai
Grandiositas (Grandiosity) .
Dan ia memperingatkan bahwa
grandiositas adalah bibit
kehancuran yang paling subur.

Greene membedakan dengan tegas
antara grandiositas dan aspirasi
sehat (High Aims) . Aspirasi sehat
adalah keinginan untuk mencapai
sesuatu yang besar disertai dengan
kesadaran penuh akan kerja keras,
risiko, dan keterbatasan diri.
Orang dengan aspirasi sehat berkata,
“Aku ingin membangun perusahaan
ini menjadi yang terbesar di bidangnya,
dan aku tahu aku harus terus belajar,
mendengarkan, dan beradaptasi.”
Sebaliknya, grandiositas adalah
perasaan bahwa kamu sudah besar,
bahwa kamu sudah tahu segalanya,
dan bahwa kritik hanyalah suara
orang-orang yang iri.

Greene menjelaskan tiga gejala utama
grandiositas yang harus diwaspadai:

• Kehilangan kontak dengan
  realitas: Orang yang terjangkit
  grandiositas mulai hidup
  di dalam gelembung pujian.
  Mereka hanya mendengar apa
  yang ingin mereka dengar.
  Informasi negatif diabaikan atau
  diserang. Mereka mengelilingi
  diri dengan penjilat yang
  terus-menerus mengatakan
  bahwa mereka hebat, dan
  menyingkirkan siapa pun yang
  berani menyampaikan
  kebenaran yang tidak
  menyenangkan.

• Tidak mendengarkan kritik:
  Setiap kritik, tidak peduli
  seberapa konstruktif, dianggap
  sebagai serangan pribadi atau
  tanda iri hati. Ketika seorang
  kolega berkata, “Saya rasa
  strategi ini terlalu berisiko,”
  orang grandios langsung
  membalas, “Kamu saja yang
  tidak punya visi sejauh saya.”
  Kritik adalah rem yang
  mencegah kita menabrak
  tembok; grandiositas
  memotong rem itu.

• Mengambil risiko bodoh:
  Karena merasa tak terkalahkan,
  orang grandios mengambil
  keputusan yang tidak masuk
  akal secara logis.
  Mereka mengakuisisi
  perusahaan tanpa perhitungan
  matang, meluncurkan produk
  tanpa riset, atau
  mempertaruhkan seluruh aset
  pada satu spekulasi. Sejarah
  bisnis penuh dengan kisah
  perusahaan raksasa yang
  runtuh bukan karena
  persaingan, melainkan karena
  CEO-nya terjangkit grandiositas
  dan mengambil risiko yang
  tidak perlu.

Contoh dalam dunia bisnis:

• Konteks: Bayangkan seorang
  pengusaha bernama Arya.
  Ia memulai bisnisnya dari garasi
  dan dalam lima tahun berhasil
  membangun perusahaan dengan
  seratus karyawan. Kesuksesan ini
  membuatnya merasa bahwa ia
  memiliki sentuhan emas.

• Arya mulai mengabaikan
  masukan dari tim keuangannya.
  “Kalian terlalu pesimis,”
  katanya setiap kali mereka
  memperingatkan tentang arus
  kas. Ia meluncurkan ekspansi
  ke tiga kota sekaligus tanpa uji
  coba. Ia membeli gedung baru
  yang megah karena merasa
  perusahaannya harus terlihat
  besar.

• Ketika seorang manajer
  lamanya berkata, “Pak, saya
  rasa kita tumbuh terlalu cepat.
  Sebaiknya kita konsolidasi dulu,”
  Arya justru memecatnya karena
  dianggap tidak setia.

• Dua tahun kemudian,
  perusahaan Arya bangkrut.
  Bukan karena produknya jelek,
  bukan karena pesaingnya hebat,
  melainkan karena grandiositas
  yang membuatnya tidak bisa
  mendengar.

Solusi yang Greene tawarkan adalah
selalu memiliki rasa
proporsional yang realistis.
 Ini adalah suara kecil di dalam dirimu
yang terus-menerus bertanya:
“Apakah aku mengambil keputusan
ini berdasarkan data atau berdasarkan
euforia? Apakah aku mendengarkan
orang-orang yang berani menentangku,
atau aku hanya mendengarkan yang
memujiku? Apakah aku masih ingat
dari mana aku berasal?” Greene juga
menyarankan untuk secara aktif
memelihara penantang internal,
yaitu orang-orang di sekitarmu yang
kamu beri izin khusus untuk
mengatakan kebenaran tanpa takut
dihukum. Mereka adalah penangkal
grandiositas yang paling efektif.

12. The Law of Gender Rigidity:
Tuntaskan Ulang Maskulinitas
dan Feminitas

Di hukum kedua belas ini, Greene
memasuki wilayah yang sering kali
disalahpahami. Ia berpendapat
bahwa setiap orang memiliki
dualitas gender dalam jiwanya.
Meminjam istilah dari Carl Jung,
Greene menyebut sisi feminin dalam
diri pria sebagai anima, dan sisi
maskulin dalam diri wanita sebagai
animus. Ini bukan tentang orientasi
seksual atau identitas gender secara
sosial; ini tentang energi psikologis
yang ada di dalam setiap manusia.

Greene menjelaskan bahwa
masyarakat cenderung memaksa kita
untuk bersikap kaku pada stereotip
gender. Anak laki-laki diajarkan untuk
tidak menangis, tidak lemah, dan
selalu dominan. Anak perempuan
diajarkan untuk selalu mengalah,
tidak agresif, dan selalu
mengutamakan harmoni. Pemaksaan
ini menghasilkan manusia yang
tidak lengkap.

Akibat dari kekakuan ini sangat nyata:

• Pria yang terlalu macho
  kehilangan intuisi sosial.
  Ia mungkin tegas, dominan, dan
  kompetitif, tetapi ia buta
  terhadap nuansa emosi
  orang lain. Ia tidak bisa membaca
  bahasa tubuh, tidak bisa
  mendeteksi ketidakjujuran, dan
  sering kali merusak hubungan
  tanpa sadar karena ia terlalu
  fokus pada “menang” dan tidak
  cukup peka pada “merasakan.”

• Wanita yang terlalu feminin
  kehilangan ketegasan.
  Ia mungkin sangat peduli,
  sangat menjaga harmoni, dan
  sangat baik, tetapi ia kesulitan
  mengatakan tidak,
  memperjuangkan
  kepentingannya sendiri, atau
  mengambil inisiatif.
  Ia menunggu diizinkan, padahal
  ia sebenarnya mampu memimpin.

Greene menawarkan solusi yang ia
sebut sebagai membangkitkan
energi lawan jenis dalam diri.
Untuk pria, ini berarti mengakses
sisi empati, penerimaan, dan
kepekaan emosional. Bukan berarti
menjadi lemah, melainkan menjadi
lengkap. Untuk wanita, ini berarti
mengakses sisi agresi sehat, inisiatif,
dan ketegasan. Sekali lagi, bukan
berarti menjadi kasar, melainkan
menjadi utuh.

Contoh dalam kepemimpinan:

• Konteks: Bayangkan seorang
  direktur pria bernama Rendra.
  Ia dikenal sebagai pemimpin
  yang tegas, target-driven, dan
  tidak toleran terhadap kesalahan.
  Timnya bekerja dengan efisien
  tetapi dalam ketakutan. Turnover
  karyawan tinggi karena tidak
  ada yang betah.

• Rendra menyadari bahwa ada
  sesuatu yang salah. Ia mulai
  mempelajari sisi anima-nya.
  Ia mulai bertanya kepada
  anggota timnya, bukan hanya
  tentang target, tetapi tentang
  bagaimana perasaan mereka.
  Ia mulai mendengarkan tanpa
  menghakimi. Ia masih tegas,
  tetapi sekarang ia juga bisa
  berkata, “Saya tahu minggu ini
  berat. Terima kasih sudah
  bertahan.”

• Hasilnya: turnover menurun
  drastis. Tim yang sama, target
  yang sama, tetapi atmosfer
  kerjanya berubah total.

Contoh untuk wanita:

• Konteks: Seorang manajer
  wanita bernama Sari selalu
  dikenal sebagai orang yang
  menyenangkan. Semua orang
  suka padanya. Tetapi dalam
  rapat, idenya sering diabaikan
  atau diambil alih oleh rekan
  pria yang lebih dominan. Sari
  kesulitan mengatakan tidak
  ketika diminta lembur, bahkan
  ketika ia sudah kelelahan.

• Sari mulai mengakses sisi
  animus-nya. Ia berlatih
  berbicara dengan suara yang
  lebih tegas. Ia belajar
  mengatakan, “Saya punya
  pendapat yang berbeda,” tanpa
  tersenyum meminta maaf.
  Ia belajar berkata, “Saya tidak
  bisa mengambil tugas tambahan
  minggu ini.”

• Hasilnya: ide-idenya mulai
  didengar. Rekan-rekannya tetap
  menyukainya, tetapi sekarang
  mereka juga menghormatinya.

Greene menutup hukum ini dengan
menyatakan bahwa integrasi
dualitas gender menghasilkan
fluiditas dan karisma kreatif.
 Orang yang tidak kaku secara gender
memiliki keunggulan yang luar biasa:
pria yang bisa mengakses empatinya
akan menjadi pemimpin yang dicintai,
bukan sekadar ditakuti. Wanita yang
bisa mengakses ketegasannya akan
menjadi pemimpin yang dihormati,
bukan sekadar disukai. Mereka tidak
kehilangan identitas mereka; mereka
justru menjadi versi diri mereka
yang paling lengkap.

Sahabat, tiga hukum ini menutup
rangkaian pelajaran tentang sifat
manusia dengan sangat kuat. Iri hati
adalah racun tersembunyi yang
harus dideteksi sejak dini.
Grandiositas adalah jebakan manis
yang sering muncul setelah
kesuksesan. Dan kekakuan gender
adalah belenggu tak terlihat yang
membatasi potensi kita. Dengan
menguasai ketiganya, kamu akan
mampu melihat apa yang tidak dilihat
orang lain, mengendalikan apa yang
tidak disadari orang lain, dan menjadi
manusia yang lebih utuh.